Git 与 CI：接口回归、冲突修复与交接｜课前预习
这一页只有问题，没有答案。先去真实业务里看一眼，再带着技术上想不通的地方来上课。写下自己的初步判断和依据，不必提前学会全部新知识；不确定的地方留到课堂用代码验证。
第一部分｜业务观察：一次变更怎样交给接手的人
先去这几个地方看看
具体怎么看（照着做）
- 选择一项明确的功能变化，写清它改变了什么业务行为、哪些老的用法会跟着变；再看说明里有没有告诉接手的人该验收什么，没有就写“未提供”。
- 从有赞批量打单教程里挑一条流程要求，记录它的来源日期和适用条件，说清接手的人按什么标准判断自己做对了没有。
- 把这次变更改写成一句交接要求：哪些老规矩还得照旧，接手的人凭什么确认拿到的是同一版。至于版本怎么标记、检查怎么自动跑起来，是今天课堂要解决的事。
只看你自己账号能看到的页面，看到提交订单那一步就停。不用真的买、真的付款，也别去动商家的真订单。截图只留相关字段，把账号、电话、地址、订单号这些个人信息盖掉。
要记下这几点
变更来源—版本／日期—影响行为—拟验证项四列表；附本项目可查的提交标识。
记录时写清六项：平台或资料标题、链接或 App 页面路径、观察日期、实际看到的内容、自己的判断、还要验证什么。可以附一张去掉个人信息的截图，不附也行。进不去的时候就去读上面那份官方说明，注明“这条是看官方文档得到的”；还是没有依据的，就写“没观察到／待验证”，下次再补，别编。
这一段要落到一句话上：一次变更说清楚“改了什么、老要求哪些还成立、怎么验收”，接手的人才接得住。至于在自己的仓库里怎么留下这些痕迹，是今天课堂动手的部分。
业务上先想这几个问题
下面几个问题，是帮你把刚才看到的业务现象，转成业务上明确的要求。你自己的判断和推测请单独标注，别当成平台真发生过的事。
- 没有冲突提示，为什么仍需要重新走一遍订单业务？
- 同伴接手时，怎样确认他验证的是你交付的那一版？
这一段只负责把业务说清楚。 上面这些都是业务上真实存在的要求；至于怎么用技术把它们做出来，是下面第二部分「技术预习」和今天课堂要解决的事。
第二部分｜技术相关：带着问题寻找解决办法
回看一下上次课你自己的项目和运行记录，先找出跟今天的业务场景有关的输入、处理和输出。下面这些词只是帮你认出课上要解决的问题，不用课前背下来。
技术上先想这几个问题
- CI（持续集成）脚本至少要明确哪些执行步骤？
- Git 没有冲突标记就表示合并正确吗？
- 本地绿灯与远端 CI 绿灯如何对应？
- CI 为什么不能只跑导入检查？
写下你的预测、你的理由，还有一个到现在还没想明白的地方。装好环境的同学可以直接用现有代码验证；环境还没弄好的，先在纸上预测一下，不用为了预习专门去装不熟悉的依赖。
上课时要带上这些
- 一份真实、能追到来源的业务观察记录，把“看到的事实”“我的推断”“还没验证的”分开写。
- 一份技术问题的初步判断；动手跑过的，把输入和原始结果一起附上。
- 上完课后对着解答改一改你的判断，写清是哪一步验证让你改了想法。
你写下的业务和技术问题，会在课上对应的知识点里解答，并配合演示核对；按课堂同名机制小节回看，不重复抄写一份标准答案。
带着本人代码补三条预测
本节只给问题，不提供标准答案。
- 只构造生成器就判断坏价格失败，测试真的执行校验了吗？
- 替换掉被测函数本身，再检查返回值，能证明什么？
- 同伴从固定提交运行失败，本机绿灯还能说明什么？